三公经费管理的工作总结
三公经费管理的工作总结范文
辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，来为这一年的'工作写一份工作总结吧。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是我精心整理的三公经费管理的工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
根据省财政厅《关于开展“三公经费”支出情况专项检查的通知》，以及区委区政府关于加强“三公经费”管理的有关要求，信访局对20xx年1~6月份“三公经费”支出情况开展了自查，现将自查情况报告如下：
我局成立了以局长同志为组长、分管领导为副组长、其他班子成员为成员的“三公经费”管控工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局办，xx任主任，负责“三公经费”管理及公务卡制度执行情况的日常事务。
三公经费科目归属
1、三公经费是指财政拨款支出安排的出国（境）费、车辆购置及运行费、公务接待费这三项经费。
2、按照目前的预算科目分类，没有完整的“三公”经费这一科目，各个部门行政经费的支出，一般分为“基本支出”和“项目支出”两大类。通俗地讲，基本支出是“养人”的费用，资金来源于各级财政的直接拨款;项目支出是各单位“做事”的费用，其资金支出用于各单位按照分工职能不同的日常政务和专项行政活动。
三公消费，指政府部门人员因公出国(境)经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费，是当前公共行政领域亟待解决的问题之一。全国人大常委会2011年6月30日表决通过关于批准2010年中央决算的决议，经财政部汇总，2010年中央行政单位、事业单位和其他单位“三公“支出合计94.7亿元。
三公经费管理办法
1、实行单独编制预算。目前，在财政预算中，预算科目设置的"类""款""项""目"四级指标中，"三公"支出并没有专门列。一般三公经费主要涉及两大块预算资金，一是基本公用经费支出，包括了单位零星开支的一般业务接待、小型会议经费、车辆交通经费，保障单位日常运行。二是特定的专项经费，有车辆购置经费，大型会议、公务活动等专项业务经费。从我区的实际的的运行和效果看，一般车辆专项购置经费由于与车辆编制挂钩，因此即使安排了购车经费，但无购车指标，年底预算调减，所以支出的情况与决算基本一致。但以各种专项业务活动名义支出的接待、会议、考察等经费，由于无具体的标准，造成部门随意性支出很大，会议过多过滥、发放纪念品、旅游、请客送礼等铺张浪费现象比较严重。所以，在新科目体系设置尚未出台的条件下，可结合本地实际，在有关科目下设置明细，有必要对会议、接待这类的专项支出单独预算，防止变相隐藏于业务等其他项目中列支，为提高预算透明度提供保障。2、制定符合实际、可操作性的预算定额标准。从严控制和压缩因公出国(境)、公务用车购置及运行、公务接待三项经费支出，除有关部门抓紧制定政策措施外，必须制定符合实际、可操作性的预算定额标准，并与公务卡的推行、国库单一账户、党政机关出差会议定点饭店有效结合起来，才能从根本上控制部门随意性支出冲动，才能避免为形式上的零增长而做假账，才能使执法有理有据，有现实操作性。各部门人员数量不同，工作职能也不同，可结合本地实际，参照近年的实际支出情况，拟定一定时期各类层次会议、接待费用、车辆运行等基本标准，并依据部门的业务性质差异，实行一定的分部门上下浮动比例，并公布于众，便于社会各界的监督。3、实行“精细”化管理。加强三公经费的预算编制与支出监督管理既是财政日常管理的重要组成部分，也是实践精细化管理的具体体现。支出标准是三公经费预算的前提和首要条件，实际执行中就要精细化管理。为提高预算约束力、增强事中监控有效性和执法监管奠定基础，即对于人代会通过专项经费，实际执行时，预算单位仍需向财政业务部门申报并提交有关预算明细资料进行审核。特别对涉及会议、接待的支出，需说明地点、天数、人数、及用餐标准等，坚持财政预算审核先行，并强化费用结算管理，对超标准或没有预算的列支坚决予以纠正，扣减预算，并与下年度的预算挂钩。结合我区实行的区级出国经费预算及审核实行统一归口管理的有效做法，对涉及全区性的原安排在各部门的各类会议、接待、公务活动等经费，也可试行统一归口预算和审核，这样有利于控制借会议之名的各类不合规支出和超标准支出，同时也便于监督管理。公务车辆经费，优先考虑公车改革，或在控制总量、细化配备更新标准基础上，实行定点保险维修加油，切实降低公务车辆运行经费。
三公经费是哪三公
三公经费（三公消费），指政府部门人员因公出国（境）经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费，是当前公共行政领域亟待解决的问题之一。
1、要把坚持民生优先、努力使人民群众得到更多实惠的要求体现在2013年的预算编制中，同时进一步优化支出结构，严格控制一般性支出特别是“三公经费”支出。
2、要进一步优化支出结构，重点向教育、医疗卫生、就业、社会保障、文化、保障性安居工程等民生领域倾斜。树立“过紧日子”思想，严格控制一般性支出特别是“三公经费”支出，努力降低行政成本。
3、要着力加强和改善财政宏观调控，继续实施好积极的财政政策。保持必要的财政支出规模，确保对经济增长的支持强度。完善结构性减税政策，落实好支持小微型企业发展的各项财税政策。发挥财政在调节收入分配中的职能作用，努力提高居民特别是中低收入群体的收入。
中低端白酒代理商如何拓展新渠道?
自从严控“三公经费”和“禁酒令”的下达，造成高端白酒市场份额的萎缩，而中低端白酒市场的份额提高，与此同时竞争也愈演愈烈，低端白酒的成本也得到了提升，令一些依靠低端白酒作为赢利的企业也无法再依靠现有的市场和消费群体去生存发展。那么中低档白酒代理商如何拓展新的销售渠道呢? 作为中低端白酒根据地的农村市场一直的低端白酒企业的战略市场，而对于农村消费群体的消费观念，价格是影响他们决策的第一要素，这也是中低端白酒在农村市场得以生存的依靠。那么中低档白酒代理商如何在竞争中胜出呢? 首先，吸引优秀的营销人才，打造强有力的执行队伍。人是一切的根本，人才是一个企业最宝贵的资源，人才的团队是企业最大的竞争力因素。 其次，深入渠道营销，打破传统的分销渠道模式，减少对经销商的依赖。难控制，造成铺市能力和效率差，终端生动化不力，服务不到位，对于这些原因直接造成了很多企业消失在激烈的市场竞争中。这就需要低端白酒企业精耕市场，深度分销，建立扁平化渠道，提高企业自身对市场的控制力，才能提高市场占有率和执行力。 建立合理有效的产品组合，根据市场不同做好产品策划。 大多数低端白酒企业在运作农村市场时选择了"通吃"的战略路径，主要表现在产品上，这些企业大多是产品档次上通吃，高中低档皆有，但却没有一个档次凸现，在产品组合上通吃，瞄准农村市场的主流产品，选择单品突破的策略。在这支产品迅速农村市场上遍地开花的同时，延伸产品组合形成良好的产品群效应，再加上良好的市场运作和市场管理，成为在农村市场形成规模的一把利剑。 最后，做强有力且有效的广告策略和促销策略。关于广告宣传和促销方式都是企业比较头疼的事情，很多时候感觉广告费投了不少，促销费用也花费了不少可是得到的效果却不大。白酒企业需要在做广告和促销的时候，需要进行详细的市场调查，包括目标受众消费习惯、平时接触媒介载体、目标受众消费时机等等。关键字：市场,白酒,企业,产品,农村,消费,低端,渠道,促销,通吃,需要
如何规范"三公"经费的管理和使用？
第二章 出国（境）经费管理
第三条 严格履行出国（境）审批备案制。单位工作人员确需出国（境）的，必须严格按照相关文件执行。
第四条 严格控制出国（境）经费预算。经审批同意出国（境）发生的费用，在单位的包干公用经费、日常业务经费以及符合支出规定的专项经费或结余经费中列支。对未按要求审批备案的因公出国（境）费用一律不予报销。
第五条 财务处要加强因公出国（境）经费的核算和管理，严格执行因公出国（境）经费报销规定，出国（境）费用报销必须附因公出国（境）任务批件、正式发票及费用清单，按财务有关规定办理。因私出国（境）产生的费用，一律不予报销。
发表评论